本文摘要：

【金宝点睛】：不熟悉业务的会计不是好会计。

【金宝点睛】：不熟悉业务的会计不是好会计。所以老板一定要努力缔造条件让公司财政去深入相识、到场业务从而到达对公司业务的充实熟悉的水平。

本章导言

财政总监的角色与定位是什么？财政总监是老板的心腹和最亲近的人也是老板的第一保镖更是老板及公司财富宁静的守护神。从治理角度上说财政卖力人是老板真正的左膀右臂、是老板和治理层的财政照料或者是老板的情报人员。

财政铁军是指财政总监、财政司理、会计、审计、出纳、财政分析、税务专员、仓管、收银等各种财政岗位成员这个团队的实力与忠诚决议一家公司的宁静与生长是否久远。

80%的老板对自己的财政人员都不满足不管是否亲属民营企业均存在此症结。

招聘到合适的财政人员企业的财政问题可以解决一半。那么老板如何招聘企业的财政人员呢？如何面试？面试时提哪些问题？

老板财税课程现场张金宝老师

财政总监的角色

一、财政总监的角色与定位

以下财政人员水平能力测试请由老板本人填写。

二、财政人员水平能力测试

分数1-5分分数越高表现情况越好。如何总分不满30分企业的财政人员职业胜任力令人担忧。那这个财政团队就急需要升级再造否则企业就处于很是危险的状态。

评分说明：

CFO财政总监=“政治家”(组织协调)+“增值手”(价值链治理)+“消防员”(危机和风险治理)+“圈钱师”（融资筹谋)+“金融家”（资金调理)+“大玩家”(收购吞并)+“铁公鸡”(预算及成本控制)+“算计师”(纳税筹谋)+“评判员”(业绩治理员)+“吹鼓手”（内外财政相同)+“电脑通”(ERP 系统)+“替罪羊”(财政丑闻受过者)

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